代理记账代理诚信企业推荐「速达会计」

代账公司成立条件

申请代理记账资格，应当向审批***提交申请报告并附送下列材料:

公司成立的程序要件，包括申请设立登记和有关注册登记***审查，发照登记等程序。我国的公司登记***是工商行政管理***。公司的登记工作实行分级管辖的原则。

1、申请设立登记。根据公第27条和第82条规定，设立有限责任公司和股份有限公司，应在公司全部股东出资缴纳之后或股份有限公司在创立大会结束之后的30日之内，向有关登记***申请设立登记，提交设立公司应报送的文件。

2、登记***审查，发照登记。登记***对申请人的设立登记申请及其报送的文件进行审查，并收取公司设立登记费用。经审查，对符合公所定条件的，进行设立登记，发给营业执照，营业执照签发之日起公司即成立。

虽然公司很多，但是成立也是要满足条件的。代账公司成立需要主管代理记账业务的负责人具有会计师以上***技术职务资格，而且要有健全的代理记账业务规范和财务会计管理制度。

建议可以找当地的代理记账公司***，这样可以省不少事，而且现在***对税务方面管理很严，并不是变更完营业执照法人之后就万事大吉了后面还有很多税务方面的事情，并不是创业者自己就可以处理的。找代理记账公司一年下来也就几千多块钱，就可以省掉一年的麻烦，个人认为是非常划算的。

代账公司的机会在哪里？

2、3月新成立企业大幅下降，纳新难上加难

代账愈演愈烈的价格战，同行亏本都为了有新增收入

代账新户不来，老户的代账费也收不上来

代账铺租、代账人工、水电、房贷，代账开销不断

……

难道真的要靠度日？？

看向我们身边，发现不同的代账机构，面对此次危机的态度也天差地别。下面三种代账机构的老板，您属于哪一种类型？

1. 被动出击型

代账特征：按兵不动，观察事态是否会变差

结果：疫情爆发，***与地方极力号召减少接触，主张线上沟通。依赖人力办公的代账机构，因为***的要求而不得不“暂停营业”，静待复工通知而白白错失许多机会。

2. 随机应变型

代账特征：制定预警机制，防范风险的产生，随时响应

结果：在疫情期间这样的特殊情况下，会抓住时机做好客情关系维护，但效果平平。

3. 主动出击型

代账特征：做风险投入，将风险转化为未来可能产生的收入

代账结果：的代账公司和代账老板，会根据风险下的不同需求，设计相应的服务，既让客户安心、放心，代账公司还有利润，实现双赢。

不同的处理态度，导致截然不同的结果。代账机构的老板，面临的风险比其他人更大。老话说，富贵险中求，但并不是所有人都具备这个意识和能力。

代账疫情导致今年代账行业竞争更加激烈，选择“富贵险中求”的代账公司的机会在哪里？在《代账珍黎说》里面，黄老师就提到两个观点：1、危机下的机会；2、危机下，苦练内功，制造优势。

其中，在第二个观点里面，讲到了需改变原来的拓客模式和服务模式，优化客户服务的话术；调整经营方法；深挖客户需求。

代账公司***服务的客户对象如何清晰理清，自家公司的竞争优势如何体现，怎么给出有别同行的差异化服务？为此，亿企赢专门开设一期***课程，给你提供一些思维方向。

公司名称要考虑世界各地的通用性

公司名称要考虑世界各地的通用性。

一个公司成立的初期就应该知道这个公司的情况，所以在取名字的时候一定要考虑世界各地的通用性，以便更好的发展到世界各地，好的产品是一定会有好的发展，所以在给公司起名的时候要了解。

原则二：应加强公司取名与品牌、商标的统一性。

从长远的发展考虑，公司起名应该加强公司与品牌、商标的统一性。现今，一个公司要发展，前提要做的就是给公司宣传品牌。同样公司起名一定是要和品牌、商标具有统一性的，这样让人记住。起名的时候就考虑到品牌、商标的统一性，这样也能够起到锦上添花的效果。

代账公司实施步骤

经过以上分析，壹本账管理系统不仅可以开辟一个新的收入来源，并且营销难度不大，那么代账公司如何进行实施落地呢？可以按下面步骤进行实施。步行业分类：将客户按行业分类，找份额大的或易操作的行业。第二步找痛点：找出行业管理的需求和痛点，有的放矢。第三步需求分类：将客户管理需求按强弱分类：类：客户有较强的内部管理意识→ 直接推广第二类：客户有较弱的内部管理意识→ 引导推广第三类：客户毫无内部管理意识→ 暂不推广，市场会教育客户的第四步找推销点：根据不同的营销对象，找准推销点，打动客户心。

①、财务***人员：让您的***更有价值（解惑）；***财务人员都有为***不被老板认同的困惑，那么如何解决呢？壹本账可以随时产生老板“想看看得到，看到看得懂”的内部管理报表，这样财务人员就可以发挥***特长，进行监督管理。②、非***人员：让您比***人员更***（解忧）；“缺什么，怕什么”，正因为是非***人员，就怕老板或同事知道，怕满足不了老板的数据需求，而壹本账可以随时产生老板“想看看得到，看到看得懂”的内部管理报表，解除忧虑。③、公司老板：让您想看看得到，看到看得懂（管理有工具，决策有依据）；对管理决策讲来，数据的及时性是位的，而壹本账管理系统可以随时提供决策信息。